为贯彻落实县属国有企业二轮改革工作方案，准确把握国资国企功能定位，进一步推动国企改革走向深入，提升国企改革综合成效，充分发挥国有企业经济压舱石和高质量发展主力军作用，松阳县委编办聚焦目标要求，切实保障国有企业重构体系、重组队伍、重整平台。

一、紧扣谋深前期调研，深刻领会改革任务。通过国企组织优化架构，七大集团公司整合归并为五大公司。松阳县委编办认真研究改革后集团（公司）股权架构图，梳理分析原领导职数和机构数，召集县财政局（国资办）及五家国企集团负责人开展座谈，了解整合重组后公司主要职责及业务变化，听取改革意见建议，确保底数清、数字准、情况明，切实提高改革的前瞻性、针对性和系统性，为下步工作打下扎实基础。

二、紧扣做实建议方案，高效搭建公司框架。松阳县委编办围绕重组后国企规模、业务量和发展需求三个维度，科学合理核定5家县属国企领导职数，中层职数原则上向承担集团核心业务的内设机构和子公司倾斜。根据精简、统一、效能的原则，从严从紧设置内设机构，加强生产业务管理职能部（室）设置，精简后勤保障等综合性职能内设机构。春节假期后上班第一天召开县委编委会议研究相关建议方案，并提交县委常委会审定通过。

三、紧扣坚持问题导向，推进国企瘦身健体。参与县文化旅游发展投资集团、水务发展投资集团主要负责人经济责任审计工作，了解集团内设机构设置和实有人员变化情况，发现存在问题，为下步全面开展定员工作夯实基础。配合县国资办开展公司“三定”方案审定和建立员工日常管理制度，加强常态化监督。按照人尽其才、流动畅通、可上可下的原则，强化人员内部流动机制，进一步提高国有企业管理水平，激发创新活力。（松阳县委编办）